Millorar les mesures de gestió de crisis
10.06.2024
Durant la darrera setmana de maig el Consell de ministres d'Agricultura de la UE va mantenir un debat polític sobre les vies per millorar les mesures de gestió de crisis al sector agroalimentari. Van acabar demanant instruments eficaços de gestió de crisi amb recursos financers adequats capaços de respondre de manera ràpida i específica, per tal de complementar els instruments de gestió de riscos existents.
A més, van destacar la importància de fer que el suport sigui més flexible i eficaç, permetent als Estats membres donar suport a mesures de prevenció adequades tenint en compte les seves particularitats i característiques geogràfiques i sense augmentar la càrrega administrativa dels agricultors. Pel que fa a la prevenció de crisis, alguns dels elements clau esmentats van ser la importància de la investigació, la innovació i la formació, així com el paper dels règims d'assegurances i reassegurances.
I és que tots els riscos agrícoles es poden categoritzar en tres tipus:
Riscos ordinaris de l'activitat econòmica: es tracta de riscos inherents a les activitats quotidianes dels agricultors (com, per exemple, malalties o morts d'animals, avaries d'equips, rendiments variables de les collites o fluctuacions de la demanda del mercat a causa de les condicions meteorològiques).
Riscos negociables: es tracta de riscos que són massa grans perquè els gestioni una persona, però que es poden assumir entre un nombre més gran de persones (com, per exemple, assegurances contra fenòmens meteorològics o la volatilitat dels preus, o fons d'assistència mútua per a determinades malalties).
Riscos de catàstrofes: es tracta de riscos tan considerables que els mercats (o els asseguradors) no poden cobrir per un preu raonable (com, per exemple, inundacions extraordinàries, terratrèmols o malalties que amenacen cabanes ramaderes senceres)
El hortofructícola és un sector amb un escàs nivell d'ajudes i que depèn del mercat per a l'obtenció de les seves rendes, vivint sovint en crisi.
Jesús Domingo Martínez
|
